Enhance Enterprise Balance - Integrate the power of Intellectual Capital

0. Die drei Orientierungen

Börse (1.) - Unternehmen (2.) - Kommunikation (3.)

Was sind die Orientierungsgrössen in diesen drei Feldern? Und welche Informationen kann das Management logisch und rational kommunizieren?

1. Börse und Shareholders

Die an den Börsen gehandelten (Finanz-)Produkte werden zunehmend als "eigenständige" Produkte eines Unternehmens betrachtet. Die Kunden dieser Produkte haben ganz andere Bedürfnisse und Erwartungen als die Kunden des "Standard-Angebotes".

1.1 Fieberkurve

Diese Darstellung ist üblich. Sie zeigt die Preise, die für die gehandelten Papiere gelten.

1.2 REV und SPE

Hier wird gezeigt, wie die "Shareholder Profit Expectation" - unabhängig vom Wert des Unternehmens - den Börsenkurs beeinflusst.

2. Das Unternehmen

Das Unternehmen - Form: Juristische Person
Inhalt: Materielle und immaterielle Ressourcen, die in Prozessen zu einem Angebot verändert werden.

2.1 Wie Röntgen?

Berichterstattung über Bilanz und Erfolgsrechnung.

2.2. Immaterielle Güter

Wenn es immaterielle Güter wie Erfahrung, Wissen, Können.... gibt - und diese in einer intelligenten Wirtschaft immer wichtiger werden - wäre es vielleicht gar nicht dumm, diese zu kartieren.

2.2 kartieren

Strukturieren und quantifizieren ist Bestandteil jeder kartographischen Tätigkeit. Und ja - es gibt bereits verschiedene Vorschläge, wie diese Realität strukturiert werden kann. In der Balanced Scorecard beispielsweise. Oder machen Sie eine Struktur, die sich für Ihr Unternehmen am besten eignet. Quantifizieren lassen sich diese Werte über die Einführung einer subjektiven, imaginären Wertachse.

3. Kommunizieren?

Wie kann das Management die realen und "gefühlten" Werte des Unternehmens objektiv kommunizieren?

3.1 was? wie?

Wie kommuniziert man vorhandene Werte, wenn die Wissenschaft und die Regeln der Wirtschaftsprüfer für die integralen Werte noch keine Regeln entwickelt haben?

3.2 Value Track

Wenn die immateriellen Werte auf einer zweiten Wertachse aufgetragen werden, kann der CEO die "interne Wertschöpfung" (= Potenzial) in dem Unternehmen im Vergleich mit der externen "monetären Wertschöpfung" aufzeigen. Erst die Kombination dieser beiden Wertschöpfungen erlaubt dem Manager und dem Investor eine integrale Beurteilung über den Wert eines Unternehmens.

Die ganze Karte

Karten auf den Tisch.
Na ja - man muss ja nicht alle Trümpfe allen Fremden immer gleich zeigen.
Aber intern sollte man sie zumindest kennen. Es erleichtert die Strategie und die Navigation wesentlich.