In den "Business Engineering Systems" geht es darum, zusätzlich zu den Angeboten und Prozessen auch die Fähigkeiten und Potenziale des Unternehmens abzubilden.
Mit dieser Abbildung erhält der Unternehmer neue Freiheiten für eine nachhaltige strategische Orientierung, in denen die vorhandenen Ressourcen im gesamten Unternehmen berücksichtigt sind.
Solche (ergänzende) Strategien, die auf den bereits vorhandenen Fähigkeiten der Mitarbeiter aufbauen, werden von den Mitarbeitern besser getragen und verbessern massgebend den Wirkungsgrad des Unternehmens.
Erst diese Erfassung der Realität verhilft zudem endlich zu einem von den Wirtschaftsprüfern geforderten "True and Fair View" einer Unternehmung.
Das PDF der Darstellungen rechts gibt's HIER als Download.
Im PDF-Format ist es mit der eingebauten Lupe möglich, die teilweise recht kleinen Schriften zu vergrössern und die Details zu betrachten.
Diese Darstellungen sind Teil der Business Engineering Systeme. Die Systeme und ihre Teile sind urheberrechtlich geschützt. Registered Copyright TXu 512 154.
Für die kommerzielle Verwendung und die Entwicklung von derivativen Werken sind kostengünstige Lizenzen erhältlich.
Lizenzen sind die schnellste, sicherste und günstigste Lösung, auf unseren Entwicklungen aufzubauen und sie auf Ihr individuelles Umfeld optimal anzupassen.
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Controllers map in 3D
Erkennen Sie die vorhandenen Potenziale und ihre Zusammenhänge. Das, was in den klassischen Modellen (noch) nicht gezeigt wird.
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Unternehmensmodell
Machen Sie Ihr individuelles, richtiges dreidimensionales Unternehmensmodell mit den drei Ebenen:
Angebote, Prozesse, Ressourcen
Elemente aus dem Modell
Die Innensicht mit den drei Ebenen. 1. Angebote, 2. Prozesse, 3. Voraussetzungen (Fachbereiche/Ressorts und Ressourcen in den Ressort)
Die drei Ebenen detaillierter
Die Farben sind "Codefarben" für verschiedene Orientierungen, Aufgaben, Ressorts.
Sechs Dimensionen der unternehmerischen Orientierung. Die Unternehmens-Identität, die Aufbauorganisation (Hierarchie), die Ablauforganisation, die (Primär-)Ressourcen, die Angebote, die Geschäftsbeziehugen - alle müssen aufeinander abgestimmt sein.
Wenn die Fähigkeiten aus dem bereichsübeergreifenden Netzwerk in's Zentrum der Strategie rücken, gibt's neue Möglichkeiten.
Strategie 1: Ziele - Wege - Mittel
Strategie 2: Mittel - Chancen - Ziele 2
Ein Grossteil des Potenzials eines Unternehmens liegt "im Vorbewusstsein" der Mitarbeiter.
Also das, was sie wissen und können - aber nicht ausdrücken können/dürfen.
Direkte Kommunikation hilft, dieses Potenzial zu nutzen.
Drei zusammenhängende Themen. 1. Der Börsenkurs, 2. Das Unternehmen, 3. Der Auftritt des Unternehmens.
Wie die wirklichen Werte (inklusive Potenzial) berechnen und kommunizieren, wenn nur lineare und monetäre Indikatoren zur Verfügung stehen?
Die von der Lehre ausgeblendeten (immateriellen) Werte aufzeigen gibt Transparenz und Sicherheit. Dem Management, den Mitarbeitern und den Aktionären.
Kalkulation, G&V (Erfolgs) Rechnung und Bilanz sind bekannt. Es fehlen nur noch die für einen produktiven Betrieb notwendigen immateriellen Voraussetzungen.
Für die fehlenden Elemente, vorwiegend immaterielle Güter, ebenfalls eine "imaginäre Karte" der immateriellen Güter erstellen.
Die Kombination der "traditionellen" und der "imaginären" BWL-Landkarten gibt dem Unternehmer die notwendige Transparenz, vorhandene Potenziale besser zu nutzen.
About
Die "Business Engineering Systeme" sind darum besonders, weil in ihnen die wissenschaftlichen Grundlagen erweitert werden, auf denen die klassische Wirtschaftstheorie aufbaut. Das sichert die Kompatibilität zu den bestehenden Modellen und ermöglicht bisher nicht rational begründbare Optionen zur nachhaltigen Gestaltung von Wirtschaft und Politik.
Die "Business Engineering Systeme" sind
Teil vom "Project NEMO" (New/Next Economic Model) und "INSEDE" (Institute for Sustainable Economic Development)
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