Vorhandene Potenziale besser nutzen - simply clever.

Mit zunehmender Grösse eines Unternehmens wird es schwieriger, zu allen Mitarbeitern Kontakt zu haben und sich laufend direkt ein Bild über die Fertigkeiten und die Potenziale eines Unternehmens zu verschaffen.
Weil die Potenziale nicht aus den üblichen finanziellen Kennzahlen herauszulesen sind, werden aus verschiedenen Gründen zunehmend Verfahren gesucht und entwickelt, mit denen sie besser erfasst und bewertet werden können.
Dabei muss der Praktiker nicht einmal so weit gehen, dass er gleich eine Potenzialbilanz oder/und eine Erfolgsrechnung der Potenziale einführt - obwohl das jetzt auch machbar wäre.
Fragen Sie Ihren Controller nach den neuen Instrumenten.

Ab sofort müssen Sie und Ihre Mitarbeiter auch nicht mehr 200 und mehr Seiten durchlesen, um zielgerichtet die Potenziale lokalisieren und darauf aufbauend eine ertragsorientierte Strategie einleiten zu können.
Einfach die Orientierung um die vorhandenen Ressourcen und Potenziale erweitern.

Drei Fragen und etwas Struktur im Vorgehen genügen.

• 1. Was haben/können wir?
• 2. Wem könnte das etwas nützen?
• 3. Lohnt es sich?

Im PDF-Format ist es mit der eingebauten Lupe möglich, die teilweise recht kleinen Schriften zu vergrössern und die Details zu betrachten.

Diese Darstellungen sind Teil der Business Engineering Systeme. Die Systeme und ihre Teile sind urheberrechtlich geschützt. Registered Copyright TXu 512 154.
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