Mit zunehmender Grösse eines Unternehmens wird es schwieriger, zu allen Mitarbeitern Kontakt zu haben und sich laufend direkt ein Bild über die Fertigkeiten und die Potenziale eines Unternehmens zu verschaffen.
Weil die Potenziale nicht aus den üblichen finanziellen Kennzahlen herauszulesen sind, werden aus verschiedenen Gründen zunehmend Verfahren gesucht und entwickelt, mit denen sie besser erfasst und bewertet werden können.
Dabei muss der Praktiker nicht einmal so weit gehen, dass er gleich eine Potenzialbilanz oder/und eine Erfolgsrechnung der Potenziale einführt - obwohl das jetzt auch machbar wäre.
Fragen Sie Ihren Controller nach den neuen Instrumenten.

Ab sofort müssen Sie und Ihre Mitarbeiter auch nicht mehr 200 und mehr Seiten durchlesen, um zielgerichtet die Potenziale lokalisieren und darauf aufbauend eine ertragsorientierte Strategie einleiten zu können.
Einfach die Orientierung um die vorhandenen Ressourcen und Potenziale erweitern.

Drei Fragen und etwas Struktur im Vorgehen genügen.

  • 1. Was haben/können wir?
  • 2. Wem könnte das etwas nützen?
  • 3. Lohnt es sich?

In den nachfolgenden Bildern ist ein solches Verfahren konzentriert dargestellt.
Mehr braucht's nicht.

Das PDF der Darstellungen gibt's HIER als Download.

Im PDF-Format ist es mit der eingebauten Lupe möglich, die teilweise recht kleinen Schriften zu vergrössern und die Details zu betrachten.

Diese Darstellungen sind Teil der Business Engineering Systeme. Die Systeme und ihre Teile sind urheberrechtlich geschützt. Registered Copyright TXu 512 154.
Für die kommerzielle Verwendung und die Entwicklung von derivativen Werken sind kostengünstige Lizenzen erhältlich.
Lizenzen sind die schnellste, sicherste und günstigste Lösung, von unseren Entwicklungen im Bereich neue Wirtschaftsmodelle und Strategien zu profitieren.

Go to Modelle (öffnet neue Seite)
Controllers map in 3D

Controllers map 3D

Erkennen Sie die vorhandenen Potenziale und ihre Zusammenhänge. Das, was in den klassischen Modellen (noch) nicht gezeigt wird.

Go to Modelle (öffnet neue Seite)
Unternehmensmodell

Unternehmensmodell 3D

Machen Sie Ihr individuelles, richtiges dreidimensionales Unternehmensmodell mit den drei Ebenen:
Angebote, Prozesse, Ressourcen


Screen-Shots aus dem Modul "Potenziale nutzen"

Inhalt

Ziele -> Wege -> Mittel
Mittel -> Chancen -> Ziele
Der strategische Zirkel

Kernkompetenzen - Märkte

Die alte Ansoff-Matrix geht von den Produkten und Märkten aus. Sie engt die strategischen Optionen für nachhaltiges Management unnötig ein.

Angebote? Märkte?

Die Frage "Welche Angebote?" (Produkte, Dienste, Rechte) öffnet neue strategische Optionen für die Orientierung.

Kernpotenziale?

Erkennen Sie Ihre Kernpotenziale. Sie sind die gesunde, stabile Ausgangslage für neue Angebote. Und sie sind bereits vorhanden.

Neue Angebote?

Wenn die Kernpotenziale bekannt sind, können sehr schnell ergänzende/neue Angebote erstellt werden, die sich am Bedürfnis des Kunden orientieren.

Drei Schritte

Die Antworten auf drei Fragen führen zur (ergänzenden) neuen Strategie.
1. Welche Primärressourcen haben wir?
2. Haben wir spezielles Prozess-Know-How?
3. Ergibt sich daraus ein interessantes Angebot?

Checkliste Ressourcen

Die Kenntnis der sechs Primärressourcen ist eine gute Voraussetzung, Kundenbedürfnisse schnell zu lösen....

Checkliste Prozesse

Kenntnis der wichtigsten Prozesse hilft, diese zu optimieren und allenfalls als Angebote für b2b in Betracht zu ziehen..

Checkliste Angebote

Welche Angebote sind möglich, welche sinnvoll, welche werden gemacht?

Die fünf Phasen

Vorhandene Potenziale sichtbar machen - und damit (auch) latenten Bedarf abdecken. Die schnelle und clevere Ergänzungs-Strategie.

Die fünf Phasen

Für schnelle Resultate.
Führen Sie diese fünf Phasen selbständig oder mit Moderation durch externen Berater durch...

Angebote? Märkte?

Wenn Sie die vorhandenen materiellen und immateriellen Potenziale in einer Struktur sichtbar machen, können Sie (und Ihre Mitarbeiter) diese schneller besser nutzen.