Das Wertschöpfungs-Netz optimieren -
für monetäre und nicht-monetäre, materielle und immaterielle Werte

Im Wertschöpfungsnetz bilden zwei Personen (juristische, natürliche, öffentliche, private) mit ihren Interaktionen (Leistung und Gegenleistung) den kleinsten "Regelkreis-Baustein".
Die Kombination und Überlagerung von solchen "kleinsten Regelkreisen" erlaubt nicht nur die Abbildung und Analyse von beliebig grossen Netzwerken, sondern auch die aktive Gestaltung und Optimierung einer integralen Wertschöpfung vom "Lieferanten des Lieferanten" bis zum "Kunden des Kunden".

Klassisches Beispiel (vier Regelkreise mit Geld als Gegenleistung):

1. Mercedes liefert einem Taxiunternehmen ein Auto (Leistung: Produkt) und erhält dafür Geld (Gegenleistung).
2. Der Taxifahrer fährt (Dienstleistung) einen Mitarbeiter von Microsoft zur ABB und erhält dafür Geld (Gegenleistung).
3. Der Mann von Microsoft "verkauft" der ABB eine unternehmensweit gültige Lizenz für "Office" (Leistung: Recht gewähren) und erhält dafür Geld.
4. ABB liefert Mercedes einen Fertigungsroboter (Leistung: Produkt als Betriebsmittel) und erhält dafür Geld (Gegenleistung).

Die Überlagerung der vier unabhängig entstandenen Regelkreise (Geschäftsvorgänge) in einer Grafik zeigt dann übersichtlich, wie die Unternehmen indirekt miteinander verbunden sind.

Für den Unternehmer sind solche Interaktionsnetze hilfreich, wenn es darum geht, komplexe Projekte zu planen - oder überhaupt planbar zu machen. Aber auch den nationalen Behörden und den internationalen Organisationen erleichtern die Wertschöpfungsnetze die Analyse der Wirtschaft und die Gestaltung von Regulativen für ein nachhaltiges Wachstum.
Weil "Leistung" und "Gegenleistung" nicht nur eine materielle, sondern auch eine immaterielle Konsistenz haben können, ist dieses Instrument für integrale Gestaltung der post-materialistischen Wirtschaft und Gesellschaft sehr hilfreich.

In Verbindung mit dem Wertevektor (Schwerpunkt 2 der Business Engineering Systeme), der mit einer monetären und einer nicht-monetären Wertedimension rechnet, können die sich abzeichnenden Management-Konzepte wie "Shared-Value Initiative", "Gemeinwohl", "GRI 5" ... besser und schneller realisiert werden.
Eine übersicht solcher Projekte gibt's hier

Die Anwendungen des Wertschöpfungsnetzes sind derart vielfältig, dass die Bilder weiter unten nur als Anregung dienen können.
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