Ein Raster mit Meilensteinen und Checklisten für die schnellere Entwicklung von neuen, innovativen Angeboten (Produkte, Dienste, Rechte).
Ideen und neue Produkte/Angebote zu entwickeln ist eine vielfältige und herausfordernde Aufgabe. Einerseits muss ein Projektteam möglichst viele Freiheiten haben. Andererseits sollte die notwendige 'kreative Freiheit' doch in einer minimalen Form strukturiert auf ein bestimmtes Endergebnis hin fokussiert werden.
Die nachfolgenden Bilder sind Darstellungen aus dem System 21 (Projektmanagement).
Wenn Sie darauf klicken, werden sie grösser dargestellt.
Die Darstellungen finden Sie auch im PDF-Format HIER.
Im PDF-Format ist es mit der eingebauten Lupe möglich, die
teilweise recht kleinen Schriften zu vergrössern und die Details zu
betrachten.
Zu den sieben einzelnen Phasen gibt es die Checklisten im PDF-Format HIER.
und zum selber ändern im WORD-Format HIER
Zu den einzelnen Aufgaben des Netzplanes für das Projektmanagement, für das Marketing, die Entwickler, die Spezialisten aus Fertigung und der Qualitätssicherung gibt's über 70 Checklisten im PDF-Format HIER
und zum selber ändern im WORD-Format HIER.
Je intelligentere Produkte enwickelt werden, desto mehr Know-How entsteht.
Je mehr Know-How vorhanden ist, desto mehr Potenzial hat das Unternehmen.
Gute Manager haben nicht nur 'das richtige Bauchgefühl' für erfolgreiche Angebote, sondern entwickeln nebst einem innovativen Betriebsklima auch Instrumente, diese Potenziale gezielt zu lokalisieren und sie schnell nutzbar zu machen.
Screen Shots aus dem System 21 Die Darstellungen öffnen sich mit dem Daraufklicken im gleichen Fenster.
Inhalt von Business Engineering System 21.
Absicht: Ziele.... durch....
Unterschied: Paralleles und seriellen Vorgehen.
Produkteigenschaften und zuständige Ressorts.
Parallel arbeiten spart Zeit und Kosten
Ressortübergreifende Projektorganisation
Ressortübergreifendes Projektteam
Sechs integrale Perspektiven.
Sieben Projektphasen
Verschiedene Projektgrössen.
Muster einer Checkliste
Seitenaufbau der Checklisten.
Netzplan mit den Aufgaben in den Ressorts
Netzplan mit Knowhow Bubbles als Erträge.
Ausschnitt aus dem Netzplan
Elemente aus dem Netzplan.
Neue Produktelinien: Projekt und Nutzung.
Ach ja - vor lauter Checklisten nicht den Tipp eines erfahrenen Projektleiters vergessen: "Mir ist ganz egal, nach welchem Plan wir NICHT arbeiten!"
About
"Business Engineering Systems" is a set of "think-how" the problems and tasks from another point of view.
This additional perspective gives new dimensions for creating better solutions and enables new freedom for the sustainable development of economy, politics and society that has not been possible in the classic mindset.
"Business Engineering Systems" is
part of "Project NEMO" (New/Next Economic Model) and "INSEDE" (Institute for Sustainable Economic Development)
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