Wertschöpfung bei den Konzernbereichen der Post
(Vector boxed)
Hier das Wertschöpfungsprofil der Post mit ihren Konzernbereichen (Betriebsertrag und Betriebsergebnis).
Und wie sich das Profil verändert hat.
Ursachen?
Kontierung?
Interne Umverteilung von Ertrag und Ergebnis?
Zum in Ruhe anschauen hier als PDF herunterladen.
Zum selber üben: Hier als Excel herunterladen.
2005 - 2016
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Die einzelnen Konzernbereiche
Native Vektor
Hier die Wertschöpfungsprofile (2005 bis 2016) der Konzernbereiche.
Spannend, wie sich die Kurven unterschiedlich ändern.
Wo mögen die Ursachen liegen?
Zum in Ruhe anschauen hier als PDF herunterladen.
Zum selber üben: Hier als Excel herunterladen.
Konzernbereiche
Postmail
Swiss Post International
Swiss Post Solutions
Poststellen und Verkauf
PostLogistics
PostFinance
Postauto
Post übrige
Intellectual property
Die Darstellungen ist Teil der 'Business Engineering Systeme', einer Erweiterung des in die Jahre gekommenen "Business Administration".
Neue Sichtweisen erlauben neue Einsichten in die Zusammenhänge und eröffnen neue Perspektiven zur nachhaltigen Gestaltung intelligenter Unternehmen und Gesellschaften.
Die Darstellungen sind Teil von 'Project NEMO (New/Next Economic Model) und 'INSEDE' Institute for Sustainable Economic Development)
Das Urheberrecht ist registriert. Für kommerzielle Anwendungen sind Lizenzen erhältlich.
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INSEDE ist ein einzigartiges Institut, das mit neuen Modellen und Instrumenten eine bisher nicht denkbare neue Freiheit für die nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft ermöglicht.
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