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Business Engineering Systems (das Original)
Positive Perspektiven für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft
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Overview about elements of Project NEMO (New/Next Economic Model – New Enterprise Management Options) with links to deeper insights to insede (Institute for Sustainable Economic Development) and The Business Engineering Systems (Tools for smarter Business Administration).
In English and German. Click picture to go to the overview – or here.
Introduction
In a rapidly evolving global economy, traditional models of business administration are facing a crisis of relevance. The classic ‚Business Administration‘ paradigm, while once effective, no longer adequately captures the complexity and intricacies of modern business environments. The need for innovation in this arena has given rise to ‚Business Engineering Systems,‘ a new and revolutionary approach that promises to reshape the way we understand and manage businesses.
Thesis Statement
This essay argues that replacing the classic ‚Business Administration‘ with ‚Business Engineering Systems‘ is not just necessary but imperative. The new model’s integration of intangible assets, hybrid value models, and a holistic approach to economic analysis addresses critical gaps in traditional models, offering a more comprehensive, adaptable, and forward-thinking framework.
The Imperative for Change
Challenges with Classic Models
The Promise of Business Engineering Systems
Conclusion
In conclusion, the replacement of the classic ‚Business Administration‘ model with ‚Business Engineering Systems‘ is not just a matter of choice; it’s a necessity. The imperative for change is evident in the gaps and limitations of the traditional models. ‚Business Engineering Systems‘ brings innovation, adaptability, and a holistic approach to economic analysis, making it the blueprint for success in the modern business world. Embrace this change, and we can truly unlock the full potential of our businesses and economies.
For more go to: Business Engineering Systems: Pioneering a New Economic Frontier
A hybrid metric is a combination of two or more metrics that are used to measure a specific business objective. Hybrid metrics are often used to provide a more holistic view of performance than traditional metrics, which can be too narrow in focus.
For example, a company might use a hybrid metric to measure the effectiveness of its marketing campaigns. This metric could combine data on website traffic, lead generation, and sales to provide a more complete picture of how the campaigns are performing.
Hybrid metrics can be used to track a wide range of business objectives, including customer satisfaction, employee engagement, and financial performance. By using hybrid metrics, businesses can get a better understanding of how their various initiatives are impacting their overall performance.
Here are some of the benefits of using hybrid metrics:
If you are looking for a way to get a better understanding of your business performance, hybrid metrics can be a valuable tool. By combining data from multiple sources, hybrid metrics can provide a more holistic view of performance and help you to identify areas for improvement.
Here are some examples of hybrid metrics:
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Hybrid metrics can be used to track a wide range of business objectives, and the specific metrics that are used will vary depending on the specific objectives of the business. However, by combining data from multiple sources, hybrid metrics can provide a more holistic view of performance and help businesses to identify areas for improvement.
And visualizing Hybrid Metric is another topic that helps to share and discuss values from a more holistic point of view.
See here „https://hybrid-metrics.com/„
Wenn Sie von ESG, von „immateriellen Gütern“, von „double-materiality“ mit ihren ’nicht-monetären‘ Werteindikatoren gehört haben, sollten Sie sich das „Hybrid Reporting“ näher anschauen.
„Hybrid Reporting“ erweitert das klassisch „sequenzielle Reporting“ und zeigt gleichzeitig monetäre und/oder nicht-monetäre KPIs simultan in der Form von Vektoren an.
So wird es möglich, mehrere Wertedimensionen in die Diskussion einzubringen – in der Entscheidungsfindung alle Werte in der Visualisierung simultan zu sehen und gemeinsam zu gewichten. So erreichen Sie eine echte Wertediskussion – und nicht einen Streit ums Budget.
Beispiele und weiterführende Anregungen finden Sie auf https://HybridReporting.com
If you have heard of ESG, of „intangibles“, of „double-materiality“ with its ’non-monetary‘ value indicators, you should take a closer look at „Hybrid Reporting“.
„Hybrid Reporting“ extends the classic „sequential reporting“ and simultaneously displays monetary and/or non-monetary KPIs in the form of vectors.
This makes it possible to bring several value dimensions into the discussion – to see all values simultaneously in the visualization and to weight them together in the decision-making process. In this way, you achieve a genuine discussion of values – and not an argument about the budget.
For examples and further suggestions, visit HybridReporting.com
Wenn Ihre Mitarbeiter noch mit Theorien aus der vorindustrialisierten Welt arbeiten und entscheiden, sollten Sie Ihnen die neuen Perspektiven einer Intelligenten Wirtschaft ermöglichen.
Im Projekt NEMO (New/Next Economic Model) finden Sie die Frameworks/Strukturmodelle und die neuen Massstäbe, mit denen Sie nachhaltigere Strategien und neue Geschäftsmöglichkeiten selbständig erkennen und umsetzen können.
Wir haben über nachhaltige Entwicklung in unserer „intelligenten“ Wirtschaft und Gesellschaft nachgedacht.
Und wir haben darüber nachgedacht, was die Ursachen dafür sind, dass es für Führungskräfte in Wirtschaft und Politik immer schwieriger wird, anständig und nachhaltig zu entscheiden.
Nach vielen Umwegen sind (auch) wir zu Schluss gekommen, dass letztendlich die Wirtschaftslehre das Handeln der Führungskräfte massgebend prägt. Massgebend in dem Sinne, dass in der Wirtschaftslehre vorgegeben wird, was und wie gemessen werden kann und muss.
Auch gute Manager können nur unter grössten Schwierigkeiten richtig entscheiden, wenn die Lehre für die Erklärung und Gestaltung von Wirtschaft und Gesellschaft systembedingt die heute wesentlichen (immateriellen) Ressourcen und Bedürfnisse aus ihrem Modell ausblendet.
Wenn in der Literatur von zunehmender Komplexität gesprochen wird, entspricht das weniger als 38% der Wahrheit. Nicht die Reale Realität ist komplexer geworden. Die erlebte Komplexität wird verursacht durch Regeln und Gesetze, die mit einem ökonomischen Verständnis geprägt sind, deren Grundlagen für die Erklärung einer anderen Welt geschaffen wurden.
Um guten Managern (und Consultants) geeignetere Instrumente zur Verfügung zu stellen, haben wir das Project NEMO (New/Next Economic Model) gegründet.
Es besteht aus INSEDE (Institute for Sustainable Economic Development) und den eigentlichen Modellen und Instrumenten – den Business Engineering Systemen, das grundlegend neue Sichtweisen und Metriken nachhaltigere Entwicklungen und Lösungen ermöglicht.
Schauen Sie sich die Informationen an – und melden Sie sich bei uns, wenn Sie mehr – auch über eine Mitwirkung oder Beteiligung – wissen möchten.
A new approach can help investor, management and controller gain greater visibility into performance and capture lasting gains.
Look at this specific webpage.
It helps to get deeper insights. – Questions? -> Mail
(ex Google+ 20110713)
Again good thoughts from David Phillips [PWC].
-> …recognised that a model which is overly focused on financial performance may not deliver a sustainable world. … Puma’s analysis highlights the risk that exists to the world of continuing to push an outdated reporting model. -> environmental profit and loss account….
Next step from „old Accounting“ to a better next „Accounting+“?
https://web.archive.org/web/20170110171721/https://pwc.blogs.com/corporatereporting/2011/06/what-doesnt-get-measured-gets-ignored.html
Werte neu verstanden und berechnet -> wieviel spekulative Luft (Shareholders Profit Expectation) haben Sie in Ihrem Portfolio?
Werte-Transparenz durch neue Dimensionen. Monetäre Preise und Kosten werden auf der horizontalen Achse aufgetragen. Werte sind (primär) subjektive (nicht-monetäre) Eigenschaften und erscheinen auf der vertikalen Achse. Als (immaterielles) Potenzial, ökonomische Energie….
Egentlich wissen Sie das. Jetzt können Sie es auch zeigen und berechnen. Vertrauen Sie in Ihre Einsichten.
Wie halten Sie’s mit der Potenzialbilanz ihrer Unternehmung?
Sie bringt neue strategische Optionen, die sich – weil bereits vorhanden – schnell umsetzen lassen.