Werte-Entwicklung bei Leica

Auch die mehrdimensionalen Indikatoren entwickeln sich in allen Geschäftssegmenten positiv.

Wozu mehrdimensionale Werteigenschaften visualisieren?
Um sich der "linearen" entweder-oder Argumentation lösen zu können und mit einer "sowohl-als-auch" Betrachtung eine wesentlich bessere Diskussions- und Entscheidungsbasis zu haben.

Weitere Informationen und Beispiele zu den neuen mehrdimensionalen Wertesystemen: HIER

Orientierungen bei der Entwicklung von Low-Tech- zum High-Tech-Unternehmen: HIER

Beispiel:
Was mit dem Vektor
gleichzeitig erkannt wird.

Die Zahlen 2002 bis 2005

In den vier Geschäftsjahren von 2002 bis 2005 ist ersichtlich, dass sich alle Bereiche in die richtige Richtung entwickeln und dass das Unternehmen auf gutem Kurs ist.

Die vier letzten Jahre jeweils mit unterschiedlichen Farben.

Geschäftssegmente und Zentralbereich in den richtigen Dimensionen.

Leica Geosystems kennt die Märkte und ihre Potenziale

Wo Andere über Verdrängung und Firmenaufkäufe ihren Umsatz vergrössern, setzt Leica Geosystems auf ihre Fähigkeiten, mit hoher Zuverlässigkeit und preisgünstig die Erwartungen ihrer Kunden zu übertreffen.
Ein gesundes, stetiges Wachstum.

"Leica Geosystems orientiert sich an den Marktbedürfnissen"

"Leica Geosystems orientiert sich an den Potenzialen, mit denen sie neue Erträge und Märkte schafft."

Das Unternehmen

Ressourcen - Prozesse - Angebote

Marktorientiert und angebotsorientiert

Zwei komplementäre Strategien

Evaluationen neuer Geschäftsmöglichkeiten

Schnell neue angebotsorientierte Chancen entdecken und umsetzen

Wie neue Angebote erkennen und schnell realisieren?
Weitere Informationen zum Vorgehen: HIER

Aktive Strategie der Angebotsorientierung.

Paralleles Vorgehen

Abgleich der Potenziale mit dem Bedarf der Kunden.

Schwerpunkte, Potenziale und Börsenkurse

Gute Ressourcen - gut genutzt - gibt Stabilität und Sicherheit auf allen Ebenen; bei allen involvierten Partnern.
Den Zulieferanten, den eigenen Mitarbeitern, den Kunden und nicht zuletzt den Kreditgebern und den Aktionären.

Vier Schwerpunkte, die Potenziale einer Unternehmens zu strukturieren, zu quantifizieren, zu orientieren und zu optimieren

Vorhandene Ressourcen optimal nutzen gibt Sicherheit für alle Stakeholders.

Wir kennen die Werte in unserer "imaginären Bilanz".

Nichtmonetäre Werte als wichtige Voraussetzung für monetären Erfolg - und steigende Kurse an der Börse.