Was ist das Schwierigste von Allem?
Das zu sehen, was vor den Augen Dir liegt.
Johann Wolfgang von Goethe
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Anwendungsmodul: Potenziale nutzen
Mit zunehmender Grösse eines Unternehmens wird es
schwieriger, zu allen Mitarbeitern Kontakt zu haben und sich laufend
direkt ein Bild über die Fertigkeiten und die Potenziale eines
Unternehmens zu verschaffen.
Weil sie nicht in den üblichen finanziellen Kennzahlen
herauszulesen sind, werden aus verschiedenen Gründen zunehmend
Verfahren gesucht und entwickelt, mit denen die Potenziale eines
Unternehmens besser erfasst und bewertet werden können.
Dabei muss der Praktiker nicht
einmal so weit gehen, dass er gleich eine Potenzialbilanz
oder/und eine Erfolgsrechnung der Potenziale einführt -
obwohl das jetzt auch machbar wäre.
Fragen Sie Ihren Controller.
Ab sofort müssen Sie und Ihre Mitarbeiter auch nicht mehr 200
und mehr Seiten durchlesen, um zielgerichtet die Potenziale
lokalisieren und darauf aufbauend eine ertragsorientierte
Strategie einleiten zu können. |
 |
Drei Fragen - 1. Was haben wir?
- 2. Wem könnte das etwas nützen? - 3. Lohnt es sich?
-
und etwas Struktur im Vorgehen genügen.
In den nachfolgenden Bildern ist ein solches
Verfahren, ein solcher Prozess, in konzentrierter Form dargestellt.
Wenn Sie auf die kleinen Bilder klicken, werden sie im gleichen
Fenster grösser dargestellt. Um wieder auf diese Seite zurück zu
kommen, betätigen Sie den "Zurück"-Knopf von Ihrem
Browser.
Die Darstellungen finden Sie auch im PDF-Format
HIER.
Im PDF-Format ist es mit der eingebauten Lupe möglich, die
teilweise recht kleinen Schriften zu vergrössern und die Details zu
betrachten.
Diese Darstellungen sind
Teil der Business Engineering Systeme.
Bitte beachten Sie, dass sie (auch geänderte Versionen) ohne Lizenz
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Für Lizenz-Anfragen, und auch für andere Formate - um sie mit
wenig Aufwand an Ihre Bedürfnisse anzupassen - wenden Sie sich
direkt an die unten aufgeführte Adresse.
Screen-Shots aus dem Modul
"Potenziale nutzen" |
Die Darstellungen öffnen sich mit dem Draufklicken im
gleichen Fenster.
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Inhalt |
Kernkompetenzen - Märkte |
Angebote? Märkte? |
Kernpotenziale? |
Neue Angebote? |
Drei Schritte |
Checkliste Ressourcen |
Checkliste Prozesse |
Checkliste Angebote |

Die fünf Phasen |

Phasen im Zeitraster |

Adresse |
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