Business Engineering Systems (das Original)
Positive Perspektiven für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft
Same category: Where’s the Beef for: Controlling, Audit, enterprise valuation, marketing….?
Same category: Where’s the Beef for: Controlling, Audit, enterprise valuation, marketing….?
Originally shared by Peter Bretscher
Where’s the Beef for Business Intelligence?
Here it is. Combining Economic AND Social Value.
Outperforms linear mindsetting and short term monetary tageting.
Better solution for planning enterprises and nations…
Only disadvantage: Needs some brain.
1st step to the Original Business Engineering
1st step to the Original Business Engineering
Originally shared by Peter Bretscher
Good news – SAP – Financial and Non-Financial Performance 2012 – Integrated Reporting.
http://www.sapintegratedreport.com/2012/en/
An important step to the next (Vector Based, Hybrid) Value Reporting System.
See 1st paper of Juergen Daum (SAP) and me 2004, links for pdf & ppt:
http://www.bengin.net/pmappt_e2.htm
Measuring Performance in a Knowledge Economy: Linking the Subjective and Objective Value Measurement into a „Vector-Based“ Concept for Performance Measurement.
Das gehört zum richtigen Business Engineering.
Das gehört zum richtigen Business Engineering.
Originally shared by Peter Bretscher
Spannende neue Argumente und Dimensionen für Marketinger, Strategen…
Monetäre (aus Rechnungswesen…) und nicht-monetäre (subjektive, zum Beispiel von Kunden) Werte von verschiedenen Produkten (Marken, Business Units, Firmen….) korrelieren und deren Bedeutung im Gesamtkontext erkennen.
Wir haben dafür in den letzten 10 Jahren einige interessante Tools entwickelt.
Business Engineering = Localize Intangible Assets, choose strategy for additional offerings…
Business Engineering = Localize Intangible Assets, choose strategy for additional offerings…
….earnings beyond classic Business Administration „maps“ and mindset.
More on structuring an quantifying is comming – stay tuned
More on structuring an quantifying is comming – stay tuned
Originally shared by Business Engineering
Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.
It has a positive impact on most of classic economic mindset – bridges the gap between strategy and operations – and enables more integrated decision making and new business options.
Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.
Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.
It has a positive impact on most of classic economic mindset – bridges the gap between strategy and operations – and enables more integrated decision making and new business options.
Für Alle, die’s noch nicht haben.
Für Alle, die’s noch nicht haben. Die Business Engineering Timeleine aus dem Projekt NEMO (mit INSEDE – Institute for Sustainable Economic Development).
Originally shared by Project NEMO
Die neue Timeline über die Entwicklung des „Business Engineering“ und der „Business Engineering Systeme“ ist jetzt wieder zum Download bereit.
(Jetzt mit einem ersten Stichwortverzeichnis)
78 Seiten mit Links und Informationen über wesentliche Meilensteine.
PDF: http://www.bengin.net/permalink/werkstueck_und_werkzeug_d.pdf
Danke für Ihre Korrekturen, Anregungen, Wünsche…
Besser die Lehre der Realität anpassen – umgekehrt geht nicht gut.
Besser die Lehre der Realität anpassen – umgekehrt geht nicht gut.
Originally shared by Peter Bretscher
Modelle (virtuelle Realitäten) sind „Subjektive Realitäten“ und können immer nur gefilterte Teilaspekte der „Objektiven Realitäten“ abbilden.
(Bild mit „Objektiver Realität“ und zwei abstrakten Abbildungsebenen)
Wenn es also darum geht, die Modelle wirklich zu verbessern, kommt man nicht drum herum, sich an den „Realen Realitäten“ zu orientieren und dafür neue Modelle zu entwickeln.
Bestehende Modelle – zum Beispiel solche aus den Wirtschaftstheorien – zu erweitern, greift meistens zu kurz.
Das grösste Problem in Veränderungsprozessen haben darum die Spezialisten und Experten, weil sie ihre „subjektiven Realitäten“ korrigieren müssen.
PDF hier: http://bengin.net/gplus/bera10_d.pdf
Enterprise transparency – good for strategic innovations
Enterprise transparency – good for strategic innovations
3D Enterprise Model – with three levels (and 3 parts)
Level a) three offerings (Products, Services, Rights)
Level b) 5 types of processes
Level c) 6 types of prerequisites (Primary-Resources, suppliers….)
Now you can see the (intangible) resources – integrate it into the processes and make better offerings.
Download pdf:
http://bengin.net/e/pyrblnk01_e.pdf
Print, cut, fold, glue
(again, but this time in the right section „3D-Models“)
Enterprise transparency – good for strategic innovations
Enterprise transparency – good for strategic innovations
3D Enterprise Model – with three levels (and 3 parts)
Level a) three offerings (Products, Services, Rights)
Level b) 5 types of processes
Level c) 6 types of prerequisites (Primary-Resources, suppliers….)
Now you can see the (intangible) resources – integrate it into the processes and make better offerings.
Download pdf:
http://bengin.net/e/pyrblnk01_e.pdf
Print, cut, fold, glue