1st step to the Original Business Engineering

1st step to the Original Business Engineering

1st step to the Original Business Engineering

Originally shared by Peter Bretscher

Good news – SAP – Financial and Non-Financial Performance 2012 – Integrated Reporting.

http://www.sapintegratedreport.com/2012/en/

An important step to the next (Vector Based, Hybrid) Value Reporting System.

See 1st paper of Juergen Daum (SAP) and me 2004, links for pdf & ppt:

http://www.bengin.net/pmappt_e2.htm

Measuring Performance in a Knowledge Economy: Linking the Subjective and Objective Value Measurement into a „Vector-Based“ Concept for Performance Measurement.

Das gehört zum richtigen Business Engineering.

Das gehört zum richtigen Business Engineering.

Das gehört zum richtigen Business Engineering.

Originally shared by Peter Bretscher

Spannende neue Argumente und Dimensionen für Marketinger, Strategen…

Monetäre (aus Rechnungswesen…) und nicht-monetäre (subjektive, zum Beispiel von Kunden) Werte von verschiedenen Produkten (Marken, Business Units, Firmen….) korrelieren und deren Bedeutung im Gesamtkontext erkennen.

Wir haben dafür in den letzten 10 Jahren einige interessante Tools entwickelt.

Business Engineering = Localize Intangible Assets, choose strategy for additional offerings…

Business Engineering = Localize Intangible Assets, choose strategy for additional offerings…

Business Engineering = Localize Intangible Assets, choose strategy for additional offerings…  

….earnings beyond classic Business Administration „maps“ and mindset.

PDF: http://bengin.net/beta/c_map000_2012_e.pdf

More on structuring an quantifying is comming – stay tuned

More on structuring an quantifying is comming – stay tuned

More on structuring an quantifying is comming – stay tuned

Originally shared by Business Engineering

Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.

It has a positive impact on most of classic economic mindset – bridges the gap between strategy and operations – and enables more integrated decision making and new business options.

Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.

Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.

Business Engineering is based on broader framework for structuring and quantifying economic’s reality.

It has a positive impact on most of classic economic mindset – bridges the gap between strategy and operations – and enables more integrated decision making and new business options.

Für Alle, die’s noch nicht haben.

Für Alle, die’s noch nicht haben.

Für Alle, die’s noch nicht haben. Die Business Engineering Timeleine aus dem Projekt NEMO (mit INSEDE – Institute for Sustainable Economic Development).

Originally shared by Project NEMO

Die neue Timeline über die Entwicklung des „Business Engineering“ und der „Business Engineering Systeme“ ist jetzt wieder zum Download bereit.

(Jetzt mit einem ersten Stichwortverzeichnis)

78 Seiten mit Links und Informationen über wesentliche Meilensteine.

PDF: http://www.bengin.net/permalink/werkstueck_und_werkzeug_d.pdf

Danke für Ihre Korrekturen, Anregungen, Wünsche…

Besser die Lehre der Realität anpassen – umgekehrt geht nicht gut.

Besser die Lehre der Realität anpassen – umgekehrt geht nicht gut.

Besser die Lehre der Realität anpassen – umgekehrt geht nicht gut.

Originally shared by Peter Bretscher

Modelle (virtuelle Realitäten) sind „Subjektive Realitäten“ und können immer nur gefilterte Teilaspekte der „Objektiven Realitäten“ abbilden.

(Bild mit „Objektiver Realität“ und zwei abstrakten Abbildungsebenen)

Wenn es also darum geht, die Modelle wirklich zu verbessern, kommt man nicht drum herum, sich an den „Realen Realitäten“ zu orientieren und dafür neue Modelle zu entwickeln.

Bestehende Modelle – zum Beispiel solche aus den Wirtschaftstheorien – zu erweitern, greift meistens zu kurz.

Das grösste Problem in Veränderungsprozessen haben darum die Spezialisten und Experten, weil sie ihre „subjektiven Realitäten“ korrigieren müssen.

PDF hier: http://bengin.net/gplus/bera10_d.pdf

Enterprise transparency – good for strategic innovations

Enterprise transparency – good for strategic innovations

Enterprise transparency – good for strategic innovations

3D Enterprise Model – with three levels (and 3 parts)

Level a) three offerings (Products, Services, Rights)

Level b) 5 types of processes

Level c) 6 types of prerequisites (Primary-Resources, suppliers….)

Now you can see the (intangible) resources – integrate it into the processes and make better offerings.

Download pdf:

http://bengin.net/e/pyrblnk01_e.pdf 

Print, cut, fold, glue

(again, but this time in the right section „3D-Models“)

Enterprise transparency – good for strategic innovations

Enterprise transparency – good for strategic innovations

Enterprise transparency – good for strategic innovations

3D Enterprise Model – with three levels (and 3 parts)

Level a) three offerings (Products, Services, Rights)

Level b) 5 types of processes

Level c) 6 types of prerequisites (Primary-Resources, suppliers….)

Now you can see the (intangible) resources – integrate it into the processes and make better offerings.

Download pdf:

http://bengin.net/e/pyrblnk01_e.pdf 

Print, cut, fold, glue

Another 3D-Pyramid for „mental models“.

Another 3D-Pyramid for „mental models“.

Another 3D-Pyramid for „mental models“.

Systems thinking is needed for/in natural, economic and social sciences.

And they fit well, if they are based at a common mental model.

At that time (2012) it seems that „economic sciences“ should urgently enhance their „mental models“ (paradigms) to be compatible with the other sciences.

Download PDF, Print, cut, fold, glue:

http://bengin.net/e/mental_models_e.pdf

Other ideas? Original template is waiting for other applications. 🙂