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auf dieser Seite sind Teil der Business Engineering Systeme.
Registered Copyright: TXU 512 154, March 20. 1992
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Informationen:
license@bengin.com
Datum:
17.05.2011
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Manager führen mit Zahlen.
Führer führen als Vorbild.
(beta-version)
New Public Management
Über New
Public Management (NPM) - oder "Wirkungsorientierte
Verwaltungsführung" (WOF) - wurde in den letzten Jahren viel
und heftig diskutiert.
Viel Theorie wurde gemacht - viele Projekte wurden begonnen - viele
Projekte wurden abgebrochen - auch wenn, wie am Beispiel Kanton
Basel Stadt viel gute Vorarbeit vorhanden war.
Offenbar hat man aber auch hier die Veränderungsbereitschaft, die
auch bei den Politikern vorausgesetzt werden muss, unterschätzt.
NPM-Broschüre
Kanton Basel Stadt: Download
Das
"Null-Budget" für den Kanton Basel Stadt: Download
Problemstellung und Lösung
zum New Public Management |
Wer Leistungen - Wirkungen und Kosten nur in monetären
Einheiten messen will, greift zu kurz.
Gerade in Gemeinden, Kantonen und natürlich auch im Bund sind
Leistungen und Wirkungen nur selten - zum Beispiel bei der
Nationalbank - in Geld messbar.
Ein ganzheitliches Management System - wie es vom New
Public Management erwartet wird - berücksichtigt
sowohl im Budgetprozess als auch in der Entscheidungsfindung
und in der Ergebnisbeurteilung auch nichtmonetäre
Werteigenschaften.
Hier sehen Sie, wie die
Grundlagen für ein modernes Management und Controlling System
aussehen.
Download
als Powerpoint: Hier (1629KB)
Download
als Adobe Acrobat: Hier
(1069KB)
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1.1 Start/Thema |
1.2 Start/Thema |
1.3 Inhaltsverzeichnis I |
1.4 Die Vorgabe
des Regierungsrates
"Der Regierungsrat und die Kader steuern auf allen
Stufen transparent über Wirkungen, Leistungen und
Kosten." |
1.5 Sechs Themenkreise |
1.6 Die Aufgabe
Wirkungen und Leistungen sind
gerade im NPM auch nichtmonetär... |
1.7 Die Herausforderung |
1.8 Die Herausforderung:
Komplex und vielfältig
|
1.9 Die Herausforderung:
Menge UND nichtmonetäre Indikatoren |
1.10 Die Lösung
|
1.11 Anforderungen an die Lösung |
1.12
Mehrdimensionale Indikatoren
für Wirkungen UND Kosten
|
1.13 so lässt sich
mit Wirkungen UND Kosten rechnen (auch grafisch)
|
1.14 Auch die
hinter den Leistungen notwendigen Prozesse und Ressourcen
können transparent erfasst werden.
|
1.15 Die einzelnen
"Produkt-/Dienstleistungsgruppen" lassen sich
individuell gewichten.
|
1.16 ....und
individuell "zusammenzählen"
|
1.17 Über Kosten
und (subjektiven) Nutzen herrscht Transparenz.
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1.18 Über die
zulässigen Grenzwerte kann im Zusammenhang diskutiert werden.
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1.19 Die Daten
können aus beliebigen Rechensystemen importiert werden.
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1.20 Darstellungen
aus einer Java-basierten Software. |
1.21 Das Vorgehen |
1.22 Die zwei
Schritte
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1.23
"bengin" und mehr... |
1.24 Wer dahinter
steht.... |
1.25 was wir hier
tun können....
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1.26
"bengin" - der Ausblick |
1.27 |
1.28
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Für weitere Informationen und auch Anregungen an:
Peter Bretscher, Ingenieurbüro für Wirtschaftsentwicklung, CH-9034
Eggersriet
peter.bretscher@bengin.com
Phone: +41 (0)71 877 14 11
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