Home I      Home II

News
  
Weak Signals, Trends

Das Ingenieurbüro für
Wirtschaftsentwicklung

über "bengin"

Kunden und Leistungen


Downloads
Die original Systeme

- Module
Werte
Potenziale besser nutzen
Simultaneous Engineering
Innovationen

  Referate
Intangible Values SwissRe
Vector-Based Performance
    Management (PMA UK)
HTML Version of Vector-
    Based Performance Man.
Powerpoint of Vector-Based
    Performance Management

  Ausgewählte Schriften
  von Dritten:
  deutsch
Schumacher, Die Philoso-
    phen als Kartographen

Schumacher, Rückkehr zum
     menschlichen Mass


  englisch
Innovation R&D (1979)
Empathy Economy
Support Economy
The Great Disconnect Balance Sheet vs. Market Value (Walt Wriston)


Links

Zitate

Disclaimer


Datum: 03.07.2008
© 2006

Besuchen Sie auch
BlogSite I und Blog Site II

_ _ _ _ _ _

 



 Man soll etwas so einfach wie möglich machen - aber nicht einfacher.  
Albert Einstein  

   

 

 

Die Fokussierung auf Kosten (Aufwand), gemessen in monetären Einheiten, beschränkt das Potenzial, das in einer Verwaltungsreform steckt, auf 25%

Das ist weniger als der Wirkungsgrad eines normalen Automotors. Projekte mit einem derart schlechten Wirkungsgrad sollte man heute (im Jahr 2005) besser unterlassen. Oder denn aber die Fokussierung auf eine ganzheitliche Wertschöpfung richten.


 

a)     der Value-Grid

Der Value-Grid visualisiert, dass bei der Kostenfokussierung die drei anderen Optionen zum Wertemanagement "ausser Betracht fallen".

 

b) Der Wertekompass


Der Werte-Kompass visualisiert den zweistufigen Wertschöpfungsprozess von modernen Unternehmen, Dienstleisten, Staaten...

1. Stufe: monetärer Aufwand, immaterieller Ertrag
2. Stufe: monetärer Ertrag, immaterieller Ertrag

 


Was in anderen Staaten und Organistionen passiert, um die immateriellen Ressourcen als Potenziale - als Werte - zu erkennen (zu strukturieren und zu quantifizieren)


Australien

invisible value - the case for measuring and reporting intellectual capital.
Business Competitiveness Division; Department of Industry, Science and Resources; Canberra, June 2001

The identification, measurement and reporting of intellectual capital emerged as an important issue at the (Australian) National Innovation Summit in February 2000. The Government’s major package on innovation, Backing Australia’s Ability, announced in early 2001, is based on the recognition that intangible assets are outstripping traditional assets as drivers of growth. This paper reviews several internal and external measures of intellectual capital and the accounting treatment of intangible assets. International experiences and developments in this area are also considered.
This version of the paper includes technical detail and bibliography; a shorter less technical version is also available.

 

Measuring a Knowledge-based Economy and Society (An Australian Framework)

Most other work in this field refers to the so-called Knowledge-based Economy (sometimes called the New Economy or Modern Economy). The framework presented in this paper explicitly includes the concept of a knowledge-based society because of the presumed importance of social factors to economic change and the potential impacts on society of an increasing emphasis on the importance of knowledge. It is, however, acknowledged that the treatment of knowledge in society in this framework is most strongly focussed on aspects which are related to the economy, either as inputs or outcomes.
The aim of this Discussion Paper is to stimulate discussion on the proposed framework. Readers are therefore invited to comment on the theoretical basis and structure of the framework, as well as the range of indicators proposed.


United States of America

What is The U.S. Gross Investment in Intangibles?
(at least) One Trillion Dollars A Year!

By Leonard Nakamura (October 2001)

This paper argues that the rate of intangible investment – investment in the development and marketing of new products – accelerated in the wake of the electronics revolution in the 1970s.
The paper presents preliminary direct and indirect empirical evidence that US private firms currently invest at least $1 trillion annually in intangibles. This rate of investment roughly equals US gross investment in nonresidential tangible assets. It also suggests that the capital stock of intangibles in the US has an equilibrium market value of at least $5 trillion.

 

Accounting for Intangibles
By Baruch Lev (April 2003)
PowerPoint

The Traditional Accounting System is of Little Help in Monitoring and Accounting for Intangibles, and in Providing useful Information....


 

 

 

Die Art der Arbeit hat sich zwar vom "Handwerk" zum "Kopfwerk" verlagert. Und damit haben sich die primären Ergebnisse der Arbeit vom materiellen / tangiblen / "objektiv" messbaren Produkt zu einem immateriellen / intangiblen / "subjektiv" messbaren Produkt geändert.

Die klassischen und etablierten Führungskenngrössen basieren hingegen mehrheitlich noch auf den "objektiven" monetären Indikatoren.
Das hat zur Folge, dass in Entscheiden, die auf der Grundlage der klassischen Indikatoren geschehen, drei von vier Wertearten aus systemischen Gründen gar nicht berücksichtigt werden.

 

 

Statistiken sind aber noch auf

                inhalt2.gif (5735 Byte)

 

 

 


 

 

 Zweidimensionale Metriksysteme sind die geniale Lösung
(Mitarbeiter Institut für Geistiges Eigentum, Bern)

.......are a brilliant concept....
(Le Magnus University, Hyderabad)

..sind die Lösung, wenn qualitative und quantitative Werteigenschaften gemeinsam berücksichtigt werden müssen.
..sind die Lösung, wenn heutige und zukünftige Werteigenschaften gemeinsam berücksichtigt werden müssen.
..sind die Lösung, wenn Kosten und Nutzen gemeinsam betrachtet werden sollen.
..sind die Lösung, wenn eine lineare Wertemetrik nicht mehr genügt.
..sind die Lösung, wenn Zusammenhänge zählen sollen.

Was ist das Schwerste von allem?  
Mit den Augen zu sehen, was vor den Augen Dir liegt.  
Goethe (Wilhelm Meisters Lehrjahre)  


In die Augen in den Sinn.
Kosten und Nutzen auf einen Blick!
Bestechend logisch und wesentlich transparenter.

Kosten und Nutzen mit der Vektordarstellung, www.bengin.com


Wie vorgehen?


 


 

Weitere Informationen erwünscht?

Peter Bretscher, Ingenieurbüro für Wirtschaftsentwicklung, CH-9034 Eggersriet 
peter.bretscher@bengin.com   Telefon: +41 (0)71 877 14 11


"A new Information Revolution is under way. [...]  
It is not a revolution in technology, machinery, techniques, software or speed.  
It is a revolution in CONCEPTS.
"  
Peter F. Drucker  
Management Challenges for the 21st Century, p.97