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von Dritten:
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Schumacher,
Die Philoso-
phen als Kartographen
Schumacher,
Rückkehr zum
menschlichen Mass
englisch
Innovation
R&D (1979)
Empathy
Economy
Support
Economy
The
Great Disconnect Balance Sheet vs. Market Value (Walt Wriston)
Datum:
03.07.2008
© 2006
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Man soll etwas so einfach wie möglich machen - aber nicht
einfacher.
Albert Einstein
Die Fokussierung auf Kosten (Aufwand), gemessen in monetären Einheiten, beschränkt das Potenzial, das in einer Verwaltungsreform steckt, auf 25%
Das ist weniger als der Wirkungsgrad eines normalen Automotors. Projekte mit einem derart schlechten Wirkungsgrad sollte man heute (im Jahr 2005) besser unterlassen. Oder denn aber die Fokussierung auf eine ganzheitliche Wertschöpfung richten.
a) der Value-Grid
b) Der Wertekompass
Der Werte-Kompass visualisiert den zweistufigen Wertschöpfungsprozess von
modernen Unternehmen, Dienstleisten, Staaten...
1.
Stufe: monetärer Aufwand, immaterieller Ertrag
2.
Stufe: monetärer Ertrag, immaterieller Ertrag
Was in anderen Staaten und Organistionen passiert, um die immateriellen
Ressourcen als Potenziale - als Werte - zu erkennen (zu strukturieren und
zu quantifizieren)
Australien
invisible
value - the case for measuring and reporting intellectual capital.
Business
Competitiveness Division; Department of Industry, Science and Resources;
Canberra, June 2001
The identification, measurement and
reporting of intellectual capital emerged as an important issue at the (Australian)
National Innovation Summit in February 2000. The Government’s major
package on innovation, Backing Australia’s Ability, announced in
early 2001, is based on the recognition that intangible assets are
outstripping traditional assets as drivers of growth. This paper reviews
several internal and external measures of intellectual capital and the
accounting treatment of intangible assets. International experiences and
developments in this area are also considered.
This version of the paper includes technical detail and bibliography; a shorter
less technical version is also available.
Measuring a Knowledge-based Economy and Society (An Australian Framework)
Most other work in this field refers to the
so-called Knowledge-based Economy
(sometimes called the New
Economy or Modern
Economy). The framework
presented in this paper explicitly includes the concept of a
knowledge-based society because of the presumed importance of social
factors to economic change and the potential impacts on society of an
increasing emphasis on the importance of knowledge. It is, however,
acknowledged that the treatment of knowledge in society in this framework
is most strongly focussed on aspects which are related to the economy,
either as inputs or outcomes.
The aim of this Discussion Paper is to stimulate
discussion on the proposed framework. Readers are therefore invited to
comment on the theoretical basis and structure of the framework, as well
as the range of indicators proposed.
United States of America
What
is The U.S. Gross Investment in Intangibles?
(at least) One Trillion Dollars A Year!
By Leonard Nakamura (October 2001)
This paper argues that the
rate of intangible investment – investment in the development and
marketing of new products – accelerated in the wake of the electronics
revolution in the 1970s.
The paper presents preliminary direct and indirect empirical evidence that
US private firms currently invest at least $1 trillion annually in
intangibles. This rate of investment roughly equals US gross investment in
nonresidential tangible assets. It also suggests that the capital stock of
intangibles in the US has an equilibrium market value of at least $5
trillion.
Accounting
for Intangibles
By Baruch Lev (April 2003)
PowerPoint
The Traditional Accounting
System is of Little Help in Monitoring and Accounting for Intangibles, and
in Providing useful Information....
Die Art der Arbeit hat sich zwar vom "Handwerk" zum "Kopfwerk" verlagert. Und damit haben sich die primären Ergebnisse der Arbeit vom materiellen / tangiblen / "objektiv" messbaren Produkt zu einem immateriellen / intangiblen / "subjektiv" messbaren Produkt geändert.
Die
klassischen und etablierten Führungskenngrössen basieren hingegen
mehrheitlich noch auf den "objektiven" monetären Indikatoren.
Das hat zur Folge, dass in Entscheiden, die auf der Grundlage der
klassischen Indikatoren geschehen, drei von vier Wertearten aus
systemischen Gründen gar nicht berücksichtigt werden.
Statistiken sind aber noch auf
Zweidimensionale
Metriksysteme sind die geniale Lösung
(Mitarbeiter Institut für Geistiges Eigentum, Bern)
.......are
a brilliant concept....
(Le Magnus University, Hyderabad)
..sind die Lösung,
wenn qualitative und quantitative Werteigenschaften
gemeinsam berücksichtigt werden müssen.
..sind die Lösung, wenn heutige und
zukünftige Werteigenschaften gemeinsam berücksichtigt werden
müssen.
..sind die Lösung, wenn Kosten und
Nutzen gemeinsam betrachtet werden sollen.
..sind die Lösung, wenn eine lineare
Wertemetrik nicht mehr genügt.
..sind die Lösung, wenn Zusammenhänge
zählen sollen.
Was ist das Schwerste von allem?
Mit den Augen zu sehen, was vor den Augen Dir liegt.
Goethe (Wilhelm Meisters Lehrjahre)
In die Augen in den Sinn.
Kosten
und Nutzen auf einen Blick!
Bestechend logisch und wesentlich transparenter.
Wie vorgehen?
Weitere Informationen erwünscht?
Peter Bretscher, Ingenieurbüro für Wirtschaftsentwicklung, CH-9034
Eggersriet
peter.bretscher@bengin.com
Telefon: +41 (0)71 877 14 11
"A new Information Revolution is under way.
[...]
It is not a revolution in technology, machinery, techniques, software or
speed.
It is a revolution in CONCEPTS."
Peter F. Drucker
Management Challenges for the 21st Century,
p.97