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The person who says it cannot be done should not interrupt the person doing it.
Chinese proverb.

Ich geb' Dir Dies - und Du gibst mir Das.....

Die Urform der Geschäftbeziehung kommt zu neuen Blüten.  Zunehmend, gerade im internationalen Bereich, kommen vermehrt Kompensations- und Gegengeschäfte zum Zuge.
Verstärkt werden auch nicht mehr "Physische Produkte" sondern "immaterielle Gegenstände" und Unternehmen - oder Teile davon - zum Verkauf angeboten. Und manchmal wird der Kaufpreis auch in eigenen Aktien entrichtet.

Abstrakt betrachtet sind es zwei Objekte, die miteinander "Geschäften".
Wen zwei Objekte interagieren sprechen die Physiker und Ingenieure von Regelkreisen. In der Ökonomie besteht der kleinste ökonomische Regelkreis aus einem Lieferanten und einem Abnehmer. Das "übereinander legen" von solchen kleinen Regelkreisen ermöglicht eine ganzheitlichere Sicht der Wertschöpfungsnetze, deren Konstruktion und Optimierung.
Dabei geht es keinesfalls um einfache "Auslagerungen" und Kostenreduzierung - dafür gibt es andere Hilfsmittel.

Die hier offenbarte Netzwerkbetrachtung eröffnet Wege, komplexe Geschäftvorhaben überhaupt vorstellbar und realisierbar zu machen.
Das Prinzip ist "simpel". Der Nutzen erschliesst sich Ihnen, wenn Sie die Instrumente an Ihren eigenen Fällen versuchen.
Wenden Sie sich für Fragen an mich.

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Die vier Schwerpunkte der Orientierung Download PDF 1		Unternehmensübergreifende Prozesse konstruieren und optimieren Download PDF 2
Die drei Ebenen der unternehmensübergreifenden Regelkreise. Bei einer Überlagerung bilateraler Geschäftsbeziehungen lässt sich das Netz nach beliebigen Ressourcen  - zum Beispiel Geld (rote Farbe) - optimieren. Download PDF 3		Unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetze sind eigentliche "virtuelle Firmen". Gerade KMUs können so schnell und flexibel relativ grosse Volumen realisieren. Download PDF 4
Der Regelkreis - etwas genauer dargestellt. Das Angebot beginnt bei den Ressourcen, die über "Prozesse" zu Produkten, Dienstleistungen oder / und Rechten werden. Der Kunde begleicht die Lieferung nach Vereinbarung durch eine Ressource, die der Anbieter für seinen Wertschöpfungsprozess brauchen kann. Zum Beispiel Geld. Download PDF 5		Acht verschiedene Unternehmen in einem Wertschöpfungsnetz. In den oberen beiden Bildern sind einfache Regelkreise. "Irgendein" Angebot gegen Geld. Interessant wird es dann, wenn eine politische oder legale Grenze durch das Wertschöpfungsnetz geht. Eine Optimierungsbetrachtung kann Geschäfte sinnvoll oder auch überhaupt erst möglich machen. Download PDF 6
Die drei Optimierungsebenen der drei Firmen (Beispiel unten) auf einem Blatt. Download PDF 7		Auf der dritten Optimierungsebene - der Ressourcen- ebene  - sind der Optimierung fast keine Grenzen gesetzt. Manchmal ist es angezeigt, neue Geschäftspartner in das Netzt einzubringen, die eine Lösung tragbar machen. Download PDF 8
Beispiel mit drei Unternehmen - Download PDF 9
Grössere Darstellungen der drei Unternehmen Download PDF 10
Flyer - Geschäfte optimieren Download PDF 11

Diese Darstellungen sind keinesfalls eine Aufforderung unzulässige Geschäftpraktiken durchzuführen.
Es wird empfohlen, den rechtlichen Handlungsspielraum zu respektieren - aber auch auszunutzen.
Die Darstellungen auf dieser Seite sind Elemente aus den Business Engineering Systemen.
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