Wo sind die Potenziale, die unser Unternehmen erfolgreich machen?
Zeigt die Börsenkapitalisierung wirklich den Wert eines Unternehmens?
Wie aussagekräftig sind die Indikatoren aus Bilanz und Erfolgsrechnung?

Wie kann man denn überhaupt ein grösseres Unternehmen führen, wenn die heute wichtigsten Ressourcen - die Fähigkeiten der Mitarbeiter - in den Führungsinstrumenten gar nicht auftauchen?
Woran orientieren sich nachhaltig orientierte Unternehmer und Investoren?

Wir meinen, es gibt Nachholbedarf bei den Instrumenten, mit denen die heute wichtigen unternehmerischen Ressourcen und Potenziale abgebildet werden können.
Das erleichtert es dem Unternehmer und Manager, diese Werte nachhaltiger zu pflegen und nutzbar zu machen. Aber auch bei der Berichterstattung können die Werte, Potenziale und Perspektive den Shareholdern und Investoren vollständiger gezeigt werden.

Das Wissen um die immateriellen Potenziale gibt entscheidend mehr Sicherheit auf allen Stufen und bei allen Share- und Stakeholdern.

Die Visualisierungen unten können über DIESEN Link als pdf herunter geladen werden.


"Many of the patterns of economy (he said nature) we can discover only after they have been constructed by our mind."


Friedrich von Hayek

"I often say that when you can measure what you are speaking about and express it in numbers you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meager and unsatisfactory kind: it may be the beginning of knowledge, but you have scarcely, in your thoughts, advanced to the stage of science, whatever the matter may be."

Lord Kelvin, Electrical Units of Measurement, 1883

Exploring the Energy that Powers the Value of your Enterprise

0. Die drei Orientierungen

Die drei Orientierungen

Börse (1.) - Unternehmen (2.) - Kommunikation (3.)

Was sind die Orientierungsgrössen in diesen drei Feldern? Und welche Informationen kann das Management logisch und rational kommunizieren?

1. Börse und Shareholders

1. Börse und Shareholders



Die an den Börsen gehandelten (Finanz-)Produkte werden zunehmend als "eigenständige" Produkte eines Unternehmens betrachtet. Die Kunden dieser Produkte haben ganz andere Bedürfnisse und Erwartungen als die Kunden des "Standard-Angebotes".



1.1 Fieberkurve

1.1 Fieberkurve

Diese Darstellung ist üblich. Sie zeigt die Preise, die für die gehandelten Papiere gelten.

1.2 REV und SPE

1.2 REV und SPE

Hier wird gezeigt, wie die "Shareholder Profit Expectation" - unabhängig vom Wert des Unternehmens - den Börsenkurs beeinflusst.



2. Das Unternehmen

2. Das Unternehmen

Das Unternehmen - Form: Juristische Person
Inhalt: Materielle und immaterielle Ressourcen, die in Prozessen zu einem Angebot verändert werden.

2.1 Wie "Röntgen?"

2.1 Wie Röntgen?

Berichterstattung über Bilanz und Erfolgsrechnung.



2.2. Immaterielle Güter

2.2. Immaterielle Güter

Wenn es immaterielle Güter wie Erfahrung, Wissen, Können.... gibt - und diese in einer intelligenten Wirtschaft immer wichtiger werden - wäre es vielleicht gar nicht dumm, diese zu kartieren.

2.2 kartieren

2.2 kartieren

Strukturieren und quantifizieren ist Bestandteil jeder kartographischen Tätigkeit. Und ja - es gibt bereits verschiedene Vorschläge, wie diese Realität strukturiert werden kann. In der Balanced Scorecard beispielsweise. Oder machen Sie eine Struktur, die sich für Ihr Unternehmen am besten eignet. Quantifizieren lassen sich diese Werte über die Einführung einer subjektiven, imaginären Wertachse.



3. Kommunizieren?

3. Kommunizieren?

Wie kann das Management die realen und "gefühlten" Werte des Unternehmens objektiv kommunizieren?

3.1 was? wie?

3.1 was? wie?

Wie kommuniziert man vorhandene Werte, wenn die Wissenschaft und die Regeln der Wirtschaftsprüfer für die integralen Werte noch keine Regeln entwickelt haben?



3.2 Value Track

3.2 Value Track

Wenn die immateriellen Werte auf einer zweiten Wertachse aufgetragen werden, kann der CEO die "interne Wertschöpfung" (= Potenzial) in dem Unternehmen im Vergleich mit der externen "monetären Wertschöpfung" aufzeigen. Erst die Kombination dieser beiden Wertschöpfungen erlaubt dem Manager und dem Investor eine integrale Beurteilung über den Wert eines Unternehmens.

Die ganze Karte

Die ganze Karte

Karten auf den Tisch.
Na ja - man muss ja nicht alle Trümpfe allen Fremden immer gleich zeigen.
Aber intern sollte man sie zumindest kennen. Es erleichtert die Strategie und die Navigation wesentlich.