Wertschöpfung bei den Konzernbereichen der Post

(Vector boxed)


Hier das Wertschöpfungsprofil der Post mit ihren Konzernbereichen (Betriebsertrag und Betriebsergebnis).
Und wie sich das Profil verändert hat.

Spannend ist die Frage nach den Ursachen der Veränderungen.
Liegen die Ursachen in der Realität? Oder liegen sie eher in einem "kreativen Accounting", das politische Ziele durch Umkontierung von Ertrag und Ergebnis erwirken soll?

Wenn Sie die Entwicklung in Ruhe nachvollziehen möchten. Hier können Sie das PDF herunterladen.
Wenn Sie die Daten korrigieren oder eigene Daten einpflegen wollen. Hier können Sie das Original Excel herunterladen.

Und ja. Natürlich können Sie im Excel auch die Daten von Ihrem Unternehmen einpflegen. Oder wenn Sie in einem Unternehmen investiert sind. Schauen Sie, ob Sprünge und Veränderungen zum Vorschein kommen, die eine Erklärung wünschbar machen.

Schweizerische Post 2005 - 2017

2005 - 2017


Die einzelnen Konzernbereiche

Native Vektor


Hier die Wertschöpfungsprofile (2005 bis 2017) der einzelnen Konzernbereiche.

Spannend, wie sich die Kurven unterschiedlich ändern.
Wo mögen die Ursachen liegen? Es sind die gleichen Fragen, die sich oben stellen.

Zum in Ruhe anschauen hier als PDF herunterladen.
Zum selber üben: Hier als Excel herunterladen.

Konzernbereiche der Schweizerischen Post, einzeln

Konzernbereiche

Postmail 2005 - 2017

Postmail

Swiss Post International 2005 - 2011

Swiss Post International

Swiss Post Solutions 2007 - 2017

Swiss Post Solutions

Poststellen 2005 - 2017

Poststellen und Verkauf

PostLogistics 2005 - 2017

PostLogistics

PostFinance 2005 - 2017

PostFinance

Postauto 2005 - 2017

Postauto

Post übrige 2005 - 2017

Post übrige


Intellectual property

Die Darstellungen ist Teil der 'Business Engineering Systeme', einer Erweiterung des in die Jahre gekommenen "Business Administration".
Neue Sichtweisen erlauben neue Einsichten in die Zusammenhänge und eröffnen neue Perspektiven zur nachhaltigen Gestaltung intelligenter Unternehmen und Gesellschaften.
Die Darstellungen sind Teil von 'Project NEMO (New/Next Economic Model) und 'INSEDE' Institute for Sustainable Economic Development)
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