Wertschöpfung bei den Konzernbereichen der Post

(Vector boxed)


Hier das Wertschöpfungsprofil der Konzernbereiche der Post (Betriebsertrag und Betriebsergebnis).
Und wie sich das Profil verändert hat.

Ursachen?
Kontierung?
Interne Umverteilung von Ertrag und Ergebnis?

Zum in Ruhe anschauen hier als PDF herunterladen.
Zum selber üben: Hier als Excel herunterladen.

Schweizerische Post 2005 - 2016

2005 - 2016


Sieben Konzernbereiche

Native Vektor

Guckst Du die einzelnen Konzernbereiche.
Zum Beispiel wie sich Betriebsertrag und Betriebsergebnis der einzelnen Konzernbereiche in den letzten 12 Jahren entwickelt haben.

Zum in Ruhe anschauen hier als PDF herunterladen.
Zum selber üben: Hier als Excel herunterladen.

Konzernbereiche der Schweizerischen Post, einzeln

Konzernbereiche

Postmail 2005 - 2016

Postmail

Swiss Post International 2005 - 2011

Swiss Post International

Swiss Post Solutions 2007 - 2016

Swiss Post Solutions

Poststellen 2005 - 2016

Poststellen und Verkauf

PostLogistics 2005 - 2016

PostLogistics

PostFinance 2005 - 2016

PostFinance

Postauto 2005 - 2016

Postauto

Post übrige 2005 - 2016

Post übrige


Konzernbereich Uebrige

Native Vektor

Guckst Du Konzernbereich "Uebrige".
Zum Beispiel wie sich Betriebsertrag und Betriebsergebnis in den letzten 12 Jahren verändert haben.

Zum in Ruhe anschauen hier als PDF herunterladen.
Zum selber üben: Hier als Excel herunterladen.

Konzernbereich Uebrige 2005 - 2016

2005 - 2016


Intellectual property

Die Darstellungen ist Teil der 'Business Engineering Systeme', einer Erweiterung des in die Jahre gekommenen "Business Administration".
Neue Sichtweisen erlauben neue Einsichten in die Zusammenhänge und eröffnen neue Perspektiven zur nachhaltigen Gestaltung intelligenter Unternehmen und Gesellschaften.
Die Darstellungen sind Teil von 'Project NEMO (New/Next Economic Model) und 'INSEDE' Institute for Sustainable Economic Development)
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